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德隆集团五车间加大力度抓清静搞好现场保清静

宣布时间：

2013-03-15

3月15日下战书，德隆五车间全体员工对车间现场举行了彻底的整理、整理、清扫。这是该车间在原来实验“5S”治理的基础上，加入了“清静”的因素，将“5S”放在清静这一平台上，以清静来支持“5S”的顺遂开展，以“5S”来包管清静。“车间现场与清静事情息息相关、细密相连。以是清静员的职责也不但仅是做好文本事情还必需抓好现场治理。”车间向导如是说。“行动快、效果好”这是车间转达上对这次车间现场运动的评价，对个体保存缺乏的部位，转达贴出后，都连忙举行了整改，抵达了《五车间现场治理制度》的要求。

“清静”一直是该车间事情的重中之重。2013年伊始，车间向导就对清静事情作了布署，要求清静员的事情在2012年实现整年清静生产的基础上要有新的思绪、新的要领、新的突破。强调自动治理的头脑，要求对清静事情要做到关口前移，注重预防而不是忙于救火，进而有了开篇发动全体员工对车间现场举行彻底整理、整理、清扫的一幕。

3月20日，车间以签署《清静责任书》为契机，召开车间清静聚会会议，会上车间向导对清静责任书的条款、细则逐一做了详尽的诠释、说明，一定了班组长在车间清静治理事情中的主要性，向导还特殊强调要严酷遵守交通规则，包管蹊径交通清静，杜绝上、下班交通事故的爆发，这也是每个员工向班组长签署清静责任书的主要组成部分。2013年车间对班组的审核将接纳积分制，对公司清静检查转达中的违章及隐患情形对责任班组的班长扣分，对班组一样平常自查出的清静隐患对班长实验加分，年底汇总所得分数作为评选优异班组长的主要条件。这一条款的制订，充分调动了班组长加入清静治理事情的起劲性，大大增强了班长作为兼职清静员的责任心。

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