德隆环保公司多措并举强化治理，提升执行力

宣布时间：

2012-09-02

为强化治理，提高整体素质，近期环保公司在职员素质、效劳意识、产品质量、节能降耗方面举行整体提升。

1、增强企业文化学习，提高治理职员水平

自5月份以来，环保公司使用班后时间，组织各部分治理职员举行企业文化、《用力只能及格，专心才华优异》、《赢在执行》等的学习，通过学习，在现实事情中各部分增强了相同，找出事情中保存缺乏，有用提高了事情效率，并且对“执行”有了新熟悉。

2、强化效劳意识，提升执行力

环保公司进一步贯彻集团董事长“一切为销售效劳”的理念，各部分通力协作，把“要我做”逐渐转酿成“我要做”。在张总的向导下，环保公司各部分都形成“当日事当日毕”的习惯，并且每个部分或上下级之间要有用反响，哪个问题或哪项事情未完成或保存难题，都要向上一个环节或下一个环节反响，从真正水平上提高了事情效率。

3、增强质量意识，确保产品交货期

5月份，公司与北京嘉博文公司相助签署餐厨垃圾处理装备1套，此装备生产周期短，工艺与生涯垃圾有所差别。手艺处的员工们加班加点，攻克种种手艺难题，按期把资料转到生产车间。生产部分向导合理安排，既包管产品按期交货又要制作出高质量的餐厨垃圾装备，经由各部分的配合起劲，现装备已通过客户验收，准备发货。

为提高产品质量，环保公司专门建设了质检处和工艺处，有用控制产品质量，有质量问题坚决不可出厂。张总按期向导质量和工艺部分相关向导到集团兄弟部分走访，实时控制钣金件质量问题�；繁９净棺胖谱髁瞬分柿科毓饫�，实时展出质量问题产品和优质产品，形成鲜明比照，让员工清晰地熟悉到在现实操作历程中忽略的细节，不但增强了员工的质量意识，并且在很洪流平上提高了产品质量。售后效劳部分专门建设了售后效劳回访纪录，实时纪录客户对产品的知足度和问题反响，有用举行产品质量跟踪，这一制度获得用户的一致好评。

环保公司组织部分治理职员学习